FinOps: optimización de la infraestructura financiera con DevOps

Las finanzas son cruciales en todos y cada uno de los segmentos de una organización. Ya sea en la academia o en la industria, siempre existe la necesidad de respaldo financiero y planificación para ejecutar una idea productiva.

En los últimos días se habla mucho de la tecnología financiera sector, más conocido popularmente a través de la cadena de bloques , criptomoneda y web3 palabras de moda

Antes de continuar con este capítulo, es esencial comprender que FinTech y FinOps son diferentes. Pero este último complementa muy bien al otro. FinOps puede revolucionar la forma en que funciona FinTech.

FinOps.org define FinOps como:

FinOps es una práctica cultural y una disciplina de gestión financiera en la nube en evolución que permite a las organizaciones obtener el máximo valor comercial al ayudar a los equipos de ingeniería, finanzas, tecnología y negocios a colaborar en las decisiones de gasto basadas en datos.

No soy un tipo de finanzas. Pero lo que siento es que FinOps puede ser algo más que potenciar la nube y las decisiones basadas en datos. Mirando más allá desde una perspectiva universal, FinOps es en realidad la aplicación de los principios inspirados en DevOps, junto con DocOps y HumanOps estrategias para maximizar el valor comercial con un gasto mínimo y optimizado.

Primero, tratemos de entender por qué cualquier organización puede incurrir en pérdidas. Las razones más básicas a menudo son:

  • Planificación financiera inadecuada
  • Coordinación humana y mano de obra ineficientes
  • Documentación inadecuada
  • Lugares de trabajo y cultura humana insalubres

Planificacion Financiera

Antes de poner una idea en ejecución, la preparación de un informe de viabilidad puede ser extremadamente crucial. Un informe de viabilidad permite a un empresario visualizar el potencial de su idea en un salvadera nivel. Los buenos informes de factibilidad ayudan a minimizar las pérdidas potenciales y maximizar los ingresos regulares.

Coordinación humana y mano de obra

Siempre es fundamental que todos los empleados que trabajan en una organización tengan una distribución uniforme de roles de trabajo de manera efectiva. La mano de obra adecuada también es importante para equilibrar las cargas de trabajo entre los empleados.

Documentación adecuada

Esto se relaciona con el informe de viabilidad y cualquier otra documentación necesaria para garantizar que el plan de negocios se lleve a cabo según lo planeado. Al usar una estrategia cuidadosa de DocOps, puede confiar en una documentación simple y efectiva en cada etapa de la ejecución comercial: antes, después y actual.

Lugares de trabajo saludables y cultura humana

Quizás el más significativo de todos, un lugar de trabajo y una cultura saludables juegan un papel importante para garantizar que los empleados se mantengan felices. La forma más eficaz de asegurarse de ello es mediante el uso de estrategias de HumanOps diseñadas de forma inteligente.

Si desea adoptar un enfoque FinOps en su organización, definitivamente puede seguir los pasos de adopción como se indica a continuación.

Pero, ¿cómo podemos considerarlo como ciclos de desarrollo? ¿No es una decisión financiera también un proceso en continua evolución que se somete a revisiones continuas mientras el proyecto está vivo?

Inspirándose en el ciclo de vida del desarrollo del sistema (SDLC)

Desde una perspectiva universal, cualquier infraestructura financiera puede considerarse como un sistema que se somete a continuas revisiones financieras durante su desarrollo, en función de los objetivos y requisitos del proyecto. Por lo tanto, el ciclo de vida del desarrollo del sistema sin duda se puede adoptar para optimizar el progreso financiero.

Ciclo de vida del desarrollo de inversiones (IDLC)

El Ciclo de Vida del Desarrollo de la Inversión es la motivación fundamental detrás de la optimización de las inversiones en cualquier proyecto emprendedor. A menos que el modelo de caja de arena no se supervise de manera cuidadosa y constante, ningún proyecto podrá generar las máximas ganancias a largo plazo.

Un nuevo proyecto siempre estará bajo IDLC hasta que esté listo para ser aceptado por la comunidad como un trabajo prometedor que garantiza un escenario de beneficio mutuo entre el propietario del proyecto y el usuario. Por comunidad, me refiero a una colaboración sincronizada entre el equipo del proyecto y sus clientes/usuarios.

IDLC es una metodología financiera esencial que consta de seis etapas esenciales. El desarrollo de la inversión en cualquier proyecto implica los siguientes pasos:

  1. Plan conceptual : Formar colectivamente un conjunto de ideas en una fuente de ingresos.
  2. Documentación y análisis de viabilidad : Uso de estrategias efectivas de DocOps para analizar la factibilidad del proyecto potencial.
  3. Inversión Financiera : Inversión inicial para pruebas de nivel de caja de arena para el potencial de ingresos y también para la ejecución real del proyecto.
  4. Ejecución de Sandbox : En esta etapa, la efectividad del proyecto es probada solo por el equipo emprendedor. Con base en la observación del nivel de sandbox, se eliminan los inconvenientes y se realizan las mejoras necesarias.
  5. Ejecución del proyecto : Ahora se ha acordado que el proyecto está listo para el cliente y es un modelo financiero autosostenible.
  6. Comentarios del equipo : El equipo proporciona comentarios sobre el proyecto que ahora está en vivo a un nivel de cliente limitado.

Hasta ya menos que se establezca que el proyecto es financieramente autosostenible, este ciclo continuará existiendo. Una vez que el proyecto está listo, tanto para el cliente como para la comunidad, ya no se incluye en IDLC. Eventualmente cae bajo un Ciclo de Vida de Desarrollo Financiero (FDLC) real.

Ciclo de vida del desarrollo financiero

El ciclo de vida del desarrollo financiero es la motivación fundamental detrás del desarrollo y la operación de un marco financiero autosostenible. Implica el desarrollo continuo de un proyecto desde su inicio y asegura su mejora continua en base a la retroalimentación de los fundadores, clientes y la comunidad.

  1. Plan conceptual : Revisar el conjunto de ideas para optimizar aún más la fuente de ingresos.
  2. Documentación y análisis de viabilidad : Esto es cuando el modelo financiero se mejora aún más, especialmente en función de los comentarios de la comunidad. La factibilidad siempre se vuelve a evaluar en esta etapa.
  3. Inversión Financiera : Sobre la base de la viabilidad revisada y el potencial del proyecto en curso, las inversiones para las pruebas de nivel de sandbox y la ejecución real del proyecto se reasignan al equipo central.
  4. Ejecución de Sandbox : El sandbox revisado se vuelve a probar para el potencial financiero.
  5. Ejecución del proyecto : El proyecto revisado ahora se acuerda como listo para el cliente y como un modelo financiero autosostenible mejorado.
  6. Comentarios del equipo : En esta etapa, el proyecto también está listo para la comunidad, es decir, es de dominio público.
  7. Comentarios de la comunidad : Cuando el proyecto está listo para su lanzamiento al público, una comunidad mixta de fundadores, inversores y clientes puede reunirse y realizar una actualización final del proyecto.
  8. Publicación del libro blanco : El documento técnico comercial relevante para el proyecto ahora puede publicarse finalmente.
  9. Revisiones de productividad : Tratar un libro blanco de negocios como un producto puede ser un enfoque efectivo para mejorar su valor en el área para la que fue creado. Las revisiones públicas honestas de productos aseguran que el proyecto esté a la par con los intereses de todos y siempre esté listo para el futuro.

Un modelo abierto impulsado por la comunidad siempre tendrá las operaciones más fluidas. El último paso del ciclo solo se puede lograr verdaderamente con un modelo de código abierto. Es el mayor factor decisivo en términos de la evolución de cómo empoderamos cualquier modelo de negocio para que se vuelva autosostenible.

El Triángulo FinOps

Similar al enfoque DevOps, es muy obvio que FinOps es la abreviatura de “Operaciones financieras” y acelera de manera eficiente la entrega y distribución de moneda, de manera constante y efectiva.

El Triángulo FinOps requiere un equilibrio constante entre los fundadores, los inversores y la comunidad. Al igual que SDLC, que debe girar para desarrollar una aplicación, IDLC debe centrarse en la comunidad y, por lo tanto, debe orientarse principalmente hacia la comunidad. Esto asegura que el crecimiento del proyecto sea más efectivo cuando los conjuntos de habilidades del equipo se apliquen en la mejora continua del proyecto para toda la comunidad.

¡Uno debe entender que los fundadores e inversores también son parte de una comunidad! Por lo tanto, ¡un modelo FDLC centrado en la comunidad es beneficioso para todos! Las ganancias no siempre están en moneda. ¡El tiempo y los datos también son el nuevo dinero! HumanOps fusiona todo esto.

FinTech, o tecnología financiera, se centra en las finanzas descentralizadas… y FinOps puede desempeñar un papel invaluable en la transición de cualquier modelo centralizado a una forma de pensar descentralizada. La verdadera descentralización solo es posible con HumanOps de calidad y una ideología de código abierto.

Si eres emprendedor, espero que mis pensamientos te lleguen y este modelo se adopte cada vez más en varios segmentos de nuestra industria.

Si no eres emprendedor, ¡espero que este artículo te sirva de inspiración para emprender tus propios proyectos y ejecutarlos paso a paso algún día!

Todo lo mejor y gracias por leer hasta aquí. Hablaré sobre mis perspectivas sobre DevSecOps en el próximo capítulo. Adiós hasta entonces :)!

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